近日,旭拓教育總經(jīng)理王文琦受邀參加上海電機學院項目管理課程演講。課程演講分為四部分:理解項目管理、如何定義項目成功、質(zhì)量安全控制、旭拓項目案例。
在講座上,旭拓教育總經(jīng)理王文琦現(xiàn)場講解項目管理的實際案例,以深化大家的理解。王文琦總經(jīng)理以旭拓教育的中德(常州)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園實訓室建設(shè)為例,從項目立項、項目策劃、項目實施、項目收尾等四個方面對項目管理工作進行了系統(tǒng)講解。以及后續(xù)的項目實施過程中管理文件,包括《項目立項表》《項目策劃溝通表》《項目建設(shè)方案》《項目報價單》《項目建設(shè)方案匯報》《項目應(yīng)收賬款及保證金統(tǒng)計表》《項目實施溝通表》《項目問題跟蹤表》《項目變更管理表》《項目施工記錄表》《項目現(xiàn)場施工客戶確認表》《項目現(xiàn)場施工客戶確認表》 《師資培訓確認函》《驗收單》《項目整改承諾書》《項目總結(jié)報告》《售后服務(wù)單》《售后維修報價單》等。