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  將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品。

整理的作用 

1．整理的作用

1.   能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；
2.   減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
3.   消除混雜材料的差錯；
4.   有利于減少庫存，節(jié)約資金；
5.   使員工心情舒暢，工作熱情高漲。

2．因缺乏整理會造成的各種浪費

1.   空間造成浪費；
2.   零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用，造成了資金浪費；
3.   因場所狹窄，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費；
4.   管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費；
5.   庫存管理以及盤點，造成時間浪費。

整理的推行要領(lǐng) 

  一是：馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。即便是必需品也要適量；

  二是：將必需品的適量降到最低的程度；

  三是：對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅決地處理掉，絕不能手軟！ 

3．如何區(qū)分必需和非必需物品呢?

  所謂必需物品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。非必需品則可分為兩種：

  (1)使用周期較長的物品，即一個月，三個月，甚至半年才使用一次的物品；

  (2)對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品。它又包括以下兩種：

  ①非必需用品：如釘釘子的鐵錘，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段時間或每個月會用到一兩次，也許半年或一年才會用到幾次，就叫做非必需用品；

  ②不能用的物品：如過期的圖紙、樣品，處理方法只有一種，就是放在倉庫。有一種東西，是必須要封存的，一年或兩年才會用到的，像這一類的東西應(yīng)放在倉庫里封存。同時把非必需用品擺在庫里后，要建立一個檔        案，并定期地檢查。

  那么，必需物品的使用頻率可能是每小時或每天都要用，也可能每一周都要用，凡是它的使用頻率為每小時或每天及每周都要用到的，就稱為必需用品。